7月21日，公司召開了2017年上半年工作總結(jié)大會(huì)，全體干部職工參加會(huì)議。會(huì)上，各科室、子公司負(fù)責(zé)人及部分干部職工分別匯報(bào)了上半年工作情況和下半年工作打算及建議。分管領(lǐng)導(dǎo)宣讀了日常工作督查、信息工作及子公司經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)并對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯斌作了半年工作報(bào)告，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李畢致作了講話。

魯斌同志在報(bào)告中指出，上半年公司從嚴(yán)治黨、集團(tuán)組建、融資投資、收地收儲(chǔ)、自身經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等方面取得了一定成效，但也存在著五憂五急：憂時(shí)間過半、任務(wù)未過半，憂融資政策調(diào)整帶來的影響，憂干部職工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，憂改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展難，憂班子隊(duì)伍建設(shè)還不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展要求；急各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，急保信用還本付息、保續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目，急集團(tuán)轉(zhuǎn)型組建，急廉政廉潔風(fēng)險(xiǎn)、急融資壓力大。

魯斌同志要求，做好下步工作，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，要緊扣“兩個(gè)字”，圍繞“兩個(gè)三”，狠抓落實(shí)。“兩個(gè)字”即“事”和“家”�！笆�”即：要善于謀事、用心做事、精心辦事。要善于干事、想干事、會(huì)干事、不出事。要善于成事，多做事半功倍的事，不做事倍功半的事；“家”即：城投大家庭，要維護(hù)城投大家庭團(tuán)結(jié)和諧，共患難、共擔(dān)當(dāng)、和衷共濟(jì)�！皟蓚�(gè)三”：即“三條線”、“三考核”。三條線即：辦公室日常督查、財(cái)務(wù)對(duì)子公司業(yè)務(wù)督查及信息工作督查；三考核即：實(shí)行月度評(píng)、半年考和年終結(jié)總賬。

李畢致同志強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)第十一次黨代會(huì)精神，把敢于擔(dān)當(dāng)作為城投工作力量的源泉。敢于擔(dān)當(dāng)要突出“敢”字，做到原則問題旗幟鮮明、敢于亮劍，矛盾困難面前挺身而出、敢于擔(dān)責(zé)，歪風(fēng)邪氣面前敢于斗爭(zhēng)、敢抓敢管，著力推進(jìn)從嚴(yán)治黨。要突出嚴(yán)字，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，著力防控各類風(fēng)險(xiǎn)。要突出“干”字，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)干、要搶前爭(zhēng)先干、要擼起袖子加油干，著力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。要突出“改”字，要改理念，加快集團(tuán)組建；要改思路，探索多元化經(jīng)營(yíng)；要改導(dǎo)向，堅(jiān)持憑德才用人，著力改革創(chuàng)新，推進(jìn)城投持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。