11月7日，安永（中國(guó)）企業(yè)咨詢有限公司商業(yè)咨詢服務(wù)合伙人孫毅帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)就《黃岡市城發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢管控項(xiàng)目中期報(bào)告（初稿）》從上海趕至黃岡與我公司進(jìn)行了對(duì)接座談。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及專班人員專題召開(kāi)專題會(huì)并與安永咨詢團(tuán)隊(duì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。

安永公司在中期報(bào)告中，以“轉(zhuǎn)型重塑、建章立制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化改革新突破”為指導(dǎo)核心，從“城投改革背景、城發(fā)集團(tuán)定位及發(fā)展目標(biāo)”、“城發(fā)集團(tuán)總體業(yè)務(wù)發(fā)展原則、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)組合高階設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)發(fā)展高階規(guī)劃、高階投融資方案設(shè)計(jì)”、“城發(fā)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)、集團(tuán)現(xiàn)狀梳理和診斷、集團(tuán)總部管控體系高階設(shè)計(jì)、管控方案實(shí)施路徑”等三大方面對(duì)如何組建市城發(fā)集團(tuán)作了深入分析、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。公司總經(jīng)濟(jì)師曹安洲圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、城發(fā)集團(tuán)組建提出了七點(diǎn)修改意見(jiàn)。公司副總經(jīng)理石艷就員工管理、薪酬等給出了很好的修改意見(jiàn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯斌肯定了安永咨詢團(tuán)隊(duì)所作出的努力，并指出要謀劃好具有良好政策優(yōu)勢(shì)的子公司發(fā)展。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李畢致在會(huì)上與安永咨詢團(tuán)隊(duì)時(shí)指出：

一是要以十九大報(bào)告為指引。要充分認(rèn)識(shí)十九大報(bào)告對(duì)國(guó)企各項(xiàng)改革工作的重大要求，并用以指導(dǎo)行動(dòng)，按照習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提到的“完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失”等內(nèi)容要求，要把黨的十九大精神落實(shí)到城投改革、市城發(fā)集團(tuán)組建中，落實(shí)到戰(zhàn)略咨詢的頂層設(shè)計(jì)中，提高政治站位，增強(qiáng)政治定力，主動(dòng)承擔(dān)更大責(zé)任，切實(shí)履行好國(guó)有企業(yè)為全民創(chuàng)造財(cái)富的職責(zé)使命。

二是要以市委、市政府已印發(fā)的方案為基礎(chǔ)。在市城發(fā)集團(tuán)組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、管控體系、資產(chǎn)注入等方面，要遵循市委辦、市政府辦聯(lián)合印發(fā)的《組建黃岡市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司實(shí)施方案》（黃辦發(fā)〔2016〕36號(hào)）和市政府《將市直、區(qū)直優(yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)和股權(quán)劃入集團(tuán)公司的專題紀(jì)要》（〔2016〕27號(hào)）、《關(guān)于研究加快推進(jìn)黃岡市城市建設(shè)發(fā)展投資集團(tuán)組建工作紀(jì)要》（〔2017〕24號(hào)）等政府文件，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，切實(shí)完成好國(guó)有資本保值增值任務(wù)，不斷取得全面從嚴(yán)治黨新成效。

三是要以“集團(tuán)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化”為目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，城市建設(shè)已進(jìn)入了以“轉(zhuǎn)型發(fā)展、常態(tài)發(fā)展、精細(xì)發(fā)展”為特點(diǎn)的新階段，為圓滿完成黃岡十三五規(guī)劃，落實(shí)建設(shè)區(qū)域增長(zhǎng)極的重任，城發(fā)集團(tuán)必須走“市場(chǎng)化、專業(yè)化、集團(tuán)化”轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)發(fā)展“城市發(fā)展投資、土地開(kāi)發(fā)整理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、地產(chǎn)置業(yè)、廣告?zhèn)髅健钡任宕髽I(yè)務(wù)版塊，采用內(nèi)外轉(zhuǎn)型相結(jié)合的手段、政企分離的管理方式和創(chuàng)新的投融資模式，力爭(zhēng)成功轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的城市資源整合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，更好地服務(wù)市區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。