4月17日，公司召開(kāi)全體干部職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)易先榮在齊安國(guó)投調(diào)研講話精神，研究公司貫徹落實(shí)措施。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡勝新主持會(huì)議，班子成員、全體干部職工參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡勝新強(qiáng)調(diào)，今年是城投轉(zhuǎn)型發(fā)展的元年，全體干部職工要學(xué)習(xí)貫徹好易副市長(zhǎng)調(diào)研講話精神，增強(qiáng)轉(zhuǎn)身份，去行政化；轉(zhuǎn)體制，建機(jī)制；轉(zhuǎn)方向，變模式；轉(zhuǎn)理念，樹(shù)觀念的意識(shí)，堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，保存量、提增量，加速推進(jìn)城投轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要圍繞“保存量”下功夫。城投寶貴存量就是人的存量，要牢牢抓住人這個(gè)核心，充分認(rèn)識(shí)人的存量是最寶貴的存量，要進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，明晰職責(zé)定位，加快人員崗位調(diào)整，確保轉(zhuǎn)型過(guò)程中各項(xiàng)工作順利交接。二要聚焦“提增量”不松勁。要面向市場(chǎng)，把握機(jī)遇，緊張起來(lái)，保持激情，堅(jiān)定信心，再?gòu)?qiáng)措施，再加力度，抓好財(cái)務(wù)年報(bào)工作、抓實(shí)存量用地收儲(chǔ)、抓牢項(xiàng)目投融資、抓細(xì)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)（停車場(chǎng)建設(shè)）、抓穩(wěn)子公司重組，實(shí)干苦干和巧干，不停留在嘴上、紙上、計(jì)劃上，落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在效益上。三要注重“優(yōu)機(jī)構(gòu)”抓經(jīng)營(yíng)。著重是優(yōu)化六大結(jié)構(gòu)，即：資債結(jié)構(gòu)。通過(guò)提升自身經(jīng)收入、融資由“政府債”逐步向“企業(yè)債”轉(zhuǎn)換、債務(wù)置換等手段，不斷優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。緊盯市場(chǎng)、結(jié)合城投實(shí)際，多搞稀缺性經(jīng)營(yíng)、多搞壟斷性經(jīng)營(yíng)、多搞高端性經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；融資結(jié)構(gòu)。提升直接融資比重，提高股權(quán)融資比重，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；人員結(jié)構(gòu)。在清正廉潔的基礎(chǔ)上，建立和完善人才的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和選擇機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；治理結(jié)構(gòu)。要切實(shí)執(zhí)行落實(shí)，按制度、按程序、按規(guī)矩辦，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任的工作格局，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；開(kāi)支結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)公司成本管控、降低融資成本、提高工作效率，不斷優(yōu)化開(kāi)支結(jié)構(gòu)。