“10月下旬，我區(qū)項目簽約現(xiàn)“井噴”之勢。10月15日，廣西精通集團、東莞家琦五金公司、武漢億美特公司總投資約4.3億元的項目落戶黃州；10月22日，總投資5億元的易信科技黃岡大別山數(shù)據(jù)中心及產(chǎn)業(yè)加速器項目成功簽約……”10月27日，黃州區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長殷育紅告訴筆者。

在決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康和“十三五”收官之年，遭遇突如其來的新冠疫情和百年不遇的特大洪水，黃州區(qū)經(jīng)濟面臨空前壓力。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府實施“三個強化”、推進“四大行動”，奮力加速疫后重振。

強化責任、高位推進。落實“一把手”負責制，堅持大員上陣抓項目。持續(xù)實施“五個一”項目建設(shè)推進機制（一個項目、一名領(lǐng)導、一個專班、一套方案、一個抓到底）。區(qū)委書記夏志東積極推動“四大行動”領(lǐng)導小組的組建和考核方案的制訂，多次主持召開“四大行動”攻堅動員會、推進會、約談會；區(qū)委班子成員紛紛放棄節(jié)假日、前往經(jīng)濟發(fā)達省份招商，到工業(yè)園服務(wù)企業(yè)。

強化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境。出臺《黃州區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境十大專項行動方案》，全面落實各項惠企政策。深入推進“放管服”改革，打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)體系。從制度供給的角度，破除制約和障礙，從方便、速度、服務(wù)六個字入手，當好“店小二”；以“四進”行動為契機，建立“進企業(yè)”工作機制，開展千名干部服務(wù)企業(yè)行動，督促企業(yè)落實防控主體責任，協(xié)助解決企業(yè)面臨的融資、原材料采購和物資運輸?shù)壤щy，做到“企業(yè)有所求，政府有所應(yīng)”。

強化考核、注重實效。制訂并出臺《黃州區(qū)2020年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直單位領(lǐng)導班子綜合考核工作辦法》，對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和59家區(qū)直單位進行綜合考核，其中“三大項目”考核共占70%的權(quán)重（招商引資、爭資立項、服務(wù)項目建設(shè)分別占30%、35%、35%的權(quán)重），日常工作考核占30%權(quán)重�？己私Y(jié)果實施“三個掛鉤”：與評先評優(yōu)掛鉤，與干部使用掛鉤，與年終獎勵性工資掛鉤。

截至目前，全區(qū)新簽約自主招引項目18個，協(xié)議投資總額63.04億元，同比分別增長157.1%和137.9%。向上爭取資金項目244個、爭取資金總額22.73億元。共謀劃“十四五”重大項目544個，總投資6983.4億元。 謀劃疫后重振補短強弱項提功能“十大工程”項目72個，總投資403.3億元。（曾曉春）